Skip to content

Книга братский алюминиевый завод скачать

книга братский алюминиевый завод скачать

Эта книга - яркая зарисовка становления собственной Опыт Братского алюминиевого завода - наш, российский. читать далее. Купить книгу «Сломай стереотип! Производственная система Братского алюминиевого завода» автора Сергей Филиппов, Сергей Турусов, Валерий. Открытое акционерное общество «РУСАЛ Братский алюминиевый завод» (сокращенно Создать книгу · Скачать как PDF · Версия для печати.

Текст произведения вы сможете просмотреть с любого компьютера и мобильного устройства. Производственная система на БрАЗе строится на основе так называемых шагов. Итак, вернемся к БрАЗ. На сегодняшний день все они уже сделаны, и мы получили ощутимый результат. Кроме того, мы еще много сил тратим на ненужную работу, много неоправданных книга братский алюминиевый завод скачать. Таких результатов достигли за счет нововведений в организации труда?

Был несколько: Книга братский алюминиевый завод скачать

Электрички воронок подлипки расписание 987
Скачать 4 элемента для андроид Скачать игру от никелодеон черепашки ниндзя
Книга братский алюминиевый завод скачать Драйвер adobe pdf принтера скачать

книга братский алюминиевый завод скачать

Видео по теме

РАБОЧАЯ СМЕНА БРАЗ

Книга братский алюминиевый завод скачать - общем-то, она

Или следите за новостями бережливого производства по email. Студент ВШБ: Набор взаимосвязанных элементов, которые обеспечивают производственные результаты. А самый главный плюс - зарплата постоянно увеличивается. Он и работать будет с удовольствием. Преподает "бережливое производство" в Томском политехническом университете. Это наши самые лучшие люди, то есть те работники, которые понимают, что нужно соблюдать определенные правила, и стремятся достичь поставленной цели. Спорт Религии мира Рукоделие. Там к рабочим относятся с уважением. Жизненные планы не связаны ни с Братском, ни с компанией РУСАЛ. Ведь это, скорее всего, специалисты с огромным опытом. Здесь важны не эмоции, а детали… Я вКонтакте уже встречался с рассказом электролизника на эту тему, но слишком коротко он написал как угробить ванны слив с них металл? Со стороны сложно сказать, чем это вызвано — несогласованностью позиций авторов их у книги целых четверо , или тем, что взгляды родоначальников производственной системы на ее особенности менялись вместе с ее развитием, однако сам по себе факт внутренней противоречивости книги на лицо и внимательный читатель не сможет этого не заметить. Доказать, что решение лежит в отмене показателей и введении новых, в том, чтобы руководитель, прежде всего занимался помощью своим подчиненным. Каждый месяц нас читают более 16 человек! И главное с кем? Решение идти своим собственным путем, исходя из здравого смысла — абсолютно правильное. Но это точно было бы труднее, и скорее всего, привело бы к замене многих руководителей. Бодрствование ночью отражается на производительности труда: у работника снижаются внимание, работоспособность. Что касается роты уволенных, как правильно заметил Валерий — истина где-то посередине. Игровые консоли и аксессуары, компьютеры, игры. И каждый день видел те проблемы, о которых Вы пишете. Генеральный директор, директор по направлению, начальники цехов и их заместители и т. У нас сегодня достаточно технических средств, чтобы и без мастера оценить работу всякого человека. Выходные данные книги: Сломай стереотип! Люди стали работать лучше, эффективнее, почувствовали свою выгоду, жить, как раньше, они уже не хотят. В итоге уровень жизни вырастет, он просто не может не вырасти. Теория ограничений пришла к такому выводу — не очень важно, что именно стоит на первом месте — интересы собственников, персонала, или клиентов качество. Но зато преобразования на БрАЗ пошли быстро и эффективно! Текущая версия страницы пока не проверялась опытными участниками и может значительно отличаться от версии , проверенной 9 июля ;. Думаю, прочитав эти строчки, они тоже себя узнают. Человек, который относит себя к среднему классу, умеет получать от жизни удовольствие. Абсолютное большинство из них — переводные издания американских и японских авторов. Опыт может быть только твоим. Ведь среднему классу не нужны надсмотрщики. Все работы, которые производятся в корпусе, были переданы в ответственность старшему мастеру, а в помощь ему дали механика серии. Частыми гостями у нас стали руководители других алюминиевых заводов: изучают наш опыт, некоторые наработки внедряют на своих предприятиях. У рабочих стала более чистой спецодежда. Братчане делают алюминий с удовольствием Я думаю, если у вас действительно интересные данные, об этом хотели бы услышать многие. Вначале отказались от ночного труда - это первое. От какого лица написана книга? Тем более, если надсмотрщики сопротивляются всем изменениям и скрывают проблемы производства. Один из основных барьеров на пути к изучению опыта заложен в самом источнике этого опыта. Директор завода и один из авторов книги, Сергей Филиппов , пользовался только своим личным опытом и не ориентировался ни на какую другую систему управления. Опыт - это очень личная категория. На БрАЗе не побоялись и четко заявили — интересы персонала — на первом месте. В ваших руках пособие по производственной революции. Научный редактор: Вячеслав Болтрукевич.. Спрашиваю, потому как сейчас ваши комментарии больше похожи на саморекламу, с легкой нотой некой обиды на Филиппова и завод вообще. Рабочие гордятся своей работой, достижениями завода. На БрАЗе строят собственную производственную систему. Связанные материалы Выксунский металлургический завод Объединённая металлургическая компания ОМК Братский алюминиевый завод БрАЗ Обратите внимание. Как вентиляция и канализация могут сделать вашу жизнь не только удобней, но и богаче. Вот только небольшой список изменений: стандартизация параметров техпроцессов в двух с лишним десятках производственных корпусов по сути это то, что на других предприятиях называется отдельными цехами , переход от управления операциями к управлению процессами, внедрение процедуры утверждения проектов улучшений, отказ от устаревших методов работы тачка и лом , значительно сокращение численности персонала, работающего в ночную смену это на предприятии с непрерывным циклом производства! Конечно, интересно ваше мнение. Значит, увольнять кого-то будет. В августе Филиппов собрал пресс-конференцию, где ответил на вопросы журналистов. Но графику 2 обеда по часу. У нас на заводе принята программа, которая направлена именно на снижение потерь. Локальная оптимизация не ведет к оптимизации всей системы. С этой стороны ПС БрАЗ серьезно отличается от бережливого производства, от Производственной Системы Тойоты TPS — в обзоре этой книги просто невозможно избежать сравнения этих двух систем. Или войдите с помощью:. Интересно, насколько откровенно будет написанна эта книга? Даже крупное предприятие я уже не говорю о небольших производствах может добиться существенных результатов в повышении операционной эффективности за несколько лет.

Книга братский алюминиевый завод скачать - преданность, верность

В году такую оплату труда в рублях - тысяч должны получать примерно половина заводчан. Для отправки комментария вам необходимо авторизоваться. Филиппов в частности подчеркнул, что большинству придется менять стереотипы, отказываться от образа начальника, глубже вникать в текущие проблемы сотрудников и подразделения. Мы стараемся как можно больше человек вывести работать в день. Вся эта битва за показатели напоминает борьбу с ветряными мельницами. Для алюминиевого завода по технологии Содерберга — это тонн в год на человека. Но не будет ли поздно? Однако помните, что в жизни всегда происходят перемены. С развитием производственной системы на заводе ломаются очередные стереотипы, и музей пополняется новыми экспонатами. Вячеслав, некоторые согласились поработать руками, но не все смогли. И хотя ваши определения правильны, но для меня это, прежде всего, здравый смысл. Слили уровни на них. В марте будет два года, как я на БрАЗе. Известно, что БрАЗ - не первое из крупных металлургических предприятий, которым вы руководите. У нас же зачастую кружки качества разваливаются, потому что на их решения никто серьезного внимания не обращает. Спорт Религии мира Рукоделие. Если вам просто нужны мозги, или у вас они есть - тоже заходите. Уроки для других компаний Джеффри Лайкер, Майкл Хосеус В корзину В корзине. Ведь по убеждению В. Я добавлю, обязательно лояльный к компании. Сразу говорю: такого не будет. А сколько бумаг приходилось оформлять на каждом уровне! В этом случае через 20 лет должно произойти полное обновление коллектива. Хорошо что вы посетите Браз,найдите там Усманова Г. Одно знаю: права на ошибки у меня быть не должно. Почему именно такую задачу мы поставили перед собой? Они надеются, что и другие предприятия захотят описать строительство своих производственных систем, на основе бережливого производства или нет - не так важно. Эта книга для тех, кто хочет изменить свою компанию. Ф заверял что она будет!!! Кроме цели должна быть определена задача производственной системы. Да, уважаемый Петров Попов написал вызывающие строки. Какого специалиста можно отнести к этой категории? После того, как я вместе с электролиз-никами в бригаде почистил подошву анода скребком, поубирал пену с электролизера шумовкой, погрузил сырье в поддон лопатой, повыгребал шлак из миксеров в литейном отделении, я приобрел гораздо более глубокое понимание вещей, о которых уже знал ранее. Но зачем звонить об этом с металлом в голосе…. В издании сконцентрирован передовой опыт, который станет серьезным подспорьем в деле создания и внедрения производственных систем в любых бизнес-сферах. Высшее образование получил в Московском институте стали и сплавов в г. Здесь уже явно наблюдается что цели завода и рабочего рсходятса …. Но сокращение персонала считаю, по определению, шагом порочным и убийственным для бизнеса. Вроде как не по-линовски, если позволите применить такой термин, можно же найти применение умным головам. Количественная оценка качества Квалиметрия. И при этом прибыль у Тойоты самая большая в автомобильной промышленности. Игровые консоли и аксессуары, компьютеры, игры. Это тормозило работу, создавало лишнюю волокиту. Но ведь, чтобы описать систему, ее сначала нужно построить. Эти два процесса могут идти только параллельно. Очень просто — решение кружка качества рабочих является обязательным для исполнения руководством. Кстати, делать выводы по одной лишь заметке, по одному отрывку из тренинга управляющего директора, мне кажется не очень профессиональным. Там резервов скрыто в сто раз больше… Добрый день, Сергей! Возмущает пафос и гордость, с которой С. У этих рабочих уже нет многих стереотипов. Вообще для любого руководителя опасно умиротворение. В интеренете в свободном доступе во всех форматах.

10 Comments

  1. Dina Gentlemen

    Описание недоступно из-за ограничений в файле avl-group.ru.

  2. RAZiNLi_QIZ krassavitsa_iz_baku

    Эта книга - яркая зарисовка становления собственной Опыт Братского алюминиевого завода - наш, российский. читать далее.

  3. DeaD_GirL 789_22_57

    Открытое акционерное общество «РУСАЛ Братский алюминиевый завод» (сокращенно Создать книгу · Скачать как PDF · Версия для печати.

  4. KAROL88 E_e_E

    Эта статья посвящена обзору книги «Сломай стереотип. Производственная система братского алюминиевого завода». Директор.

  5. Real_Sevgi SeNSiZiM_KaLPSiZ

    Производственная система Братского алюминиевого завода. Сергей Авторы производственной системы БрАЗа и этой книги Обо всем этом можно читать в книгах и слышать от экспертов по производственным системам.

  6. Natiq body_love

    Так изменился и продолжает меняться Братский алюминиевый завод. .. Дождитесь выхода книги, изучите всю ситуацию, посетите завод сейчас, тогда можно и Обидно и горько читать про такие проекты.

  7. ulduzlu_gece cazibedar

    О производственной системе Братского алюминиевого завода родилась книга о производственной системе — её заметили и по.

  8. Sade_Oqlan Zayka

    Книги по квалиметрии (количественной оценке качества) и качеству представлены в свободном доступе на странице Производственная система Братского алюминиевого завода " . Читать обязательно. Думаю.

  9. Lady_BaTyA AYNUR1

    Производственная система Братского алюминиевого завода ". Хотел сначала, не торопясь прочитать книгу «Сломай стереотип» до конца.

  10. NaRKo_BiZnES SuNNy

    Купить книгу «Сломай стереотип! Производственная система Братского алюминиевого завода» автора Сергей Филиппов, Сергей Турусов, Валерий.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *